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不忘初心 砥砺前行 全力推动医院整体发展

不忘初心 砥砺前行 全力推动医院整体发展

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【摘要】:
不忘初心 砥砺前行 全力推动医院整体发展——高象民院长9月30日院周会讲话摘要 一、医院前三季度工作成果    1、基本情况    前三季度,总收入120941.656.80元,同比2017年同期110811.365.52元增长9.41%;其中医疗收入:117295.029.39元,同比2017年同期107721.672.54元增长8.89%;门诊86256人次,住院15447人次,手术2037例

不忘初心 砥砺前行 全力推动医院整体发展

——高象民院长930日院周会讲话摘要

 

一、医院前三季度工作成果

    1、基本情况

    前三季度,总收入120941.656.80元,同比2017年同期110811.365.52元增长9.41%;其中医疗收入:117295.029.39元,同比2017年同期107721.672.54元增长8.89%;门诊86256人次,住院15447人次,手术2037例,药占比33.15%;农合住院106971人次,转诊率18.5%;医保住院2844人次,转诊率25%。

    2、党建工作方面

    (1)每月认真完成党员活动日活动,先后组织全院各支部党员学习了“习近平总书记在贯彻党的十九大精神、在党的十九届一中全会上的讲话”等学习任务;相继开展了“在职党员学雷锋志愿者”义诊、以“为民服务、重实干、强执行”为主题活动、张家堡镇义诊等活动。

    (2)积极组织布置全院党员上党课及各支部党务活动,组织了党总支扩大会议,按月组织指导各支部召开支部会议、组织生活会、民主生活会。

    (3)创建我院新时代党员群众讲习所,大张旗鼓、旗帜鲜明地对十九大的精神进行广泛宣传;

    (4)认真做好党员培养发展工作,前三季度确定党员发展对象4名,培养党员积极分子5名;院党总支被锦州市委评为先进党组织。

    3、获得的荣誉和开展的学术工作

    我院选派三名护士,代表县总工会参加锦州市护理技能大赛分获单人项目比赛第一名,团队项目获比赛二等奖;马艳丽荣获由锦州市人民政府颁发的“锦州市劳动模范”荣誉称号;刘军荣获由锦州市总工会颁发的五一劳动奖章;张影荣获锦州市委颁发的“锦州好人”荣誉称号;徐爱萍荣获锦州市“最美护士”荣誉称号;高岭荣获县委表彰的“优秀共产党员”称号;我本人在首届医师节中获“好医生”称号;内镜中心承办了辽西地区基层医院消化内镜规范化、标准化操作培训会;肛肠科与中国医大四院结成肛肠专科联盟,成为其成员单位;呼吸科与盛京医院结成呼吸病医疗联盟,成为其成员单位;呼吸科获得国家级科研项目资质入围,并获科研基金3万元;内镜中心在全省县级百家医院遴选中,成为承担“消化道早癌、早诊、早治”国家级项目10家医疗机构之一,接纳北镇市中医院内镜科主任、凌海市医院内镜科主任、锦州医科大学附属医院大肠外科主任进修学习。

    4、争取资金援助,促进医院发展

  争取到了慈善总会捐助的2台价值40万元的救护车;与慈善总会签定协议,接受大型全自动生化仪、血细胞分析仪、尿分析仪的捐赠,完善体检中心的建设。

    5、信息化新系统投入使用

    医院投资300余万元的信息化新系统,经全员培训后,于9月20日正式上线开始应用。

    二、我的几点要求

    1、领导必须有担当,要能干事,做好事,要敢于碰硬,不能推卸、逃避责任,必须始终牢记“四个意识”,找准自己的位置,需知有为才有位;作为领导要率先带头顺应改革的潮流,要在合规的前提下用发展的眼光看问题,开拓进取,带出一支好队伍,让更多优秀的人才有用武之地。

    2、院班子成员要分工明确、责任到位,有多大的权就要担多大的责。布置工作要明确,工作完成情况要有反馈,追责倒查能对位,要把主要精力放到全院的管理和建设上,一定要站在全院的高度看待问题、处理问题,胸中要有大的格局,要坚决克服本位主义思想。中层领导也要坚决服从分管院长的领导,因为医院是一个整体,全院要一盘棋,虽然责任要分清,分工要明确,但在工作中必须通力配合完成工作,共同建设好我们的医院。

    3、科室主任都是一岗双责,既是科室的管理者又是学科代头人。在学术方面,自己要用“走出去,请进来”的方式不断提升自身的技术水平,尤其是走出去更重要,不能总是守在一个小天地里做井底之蛙。医学技术日新月异,总不出去学习,就一定会落伍,每隔一段时间我们就应该到大医院去学习,因为大医院的门诊量是我们的数倍,要想技术成熟,还是要有一个从量变到质变的过程。走出去你可能暂时失去一棵树,而学成后你会收获一片森林。科主任要在不断提升自身水平的基础之上,加强后备人才的培养,培养骨干力量,要有宽阔的胸襟,要讲正气、传播正能量,不要牢骚满腹,怨天尤人,不要怕别人赶超,大家的技术水平都提高了,科室才会始终具备强劲的发展动力。医院颁布的中层干部考核标准要严格执行,对于触犯制度红线的,无论是谁,都要根据规定严肃处理,决不姑息。对于发展好的科室,积极努力的科室,医院将加大扶持力度,将其做大做强,同时医院鼓励科室开展新技术。

    4、医生这个职业和其他职业不同,它绝不应该是仅仅为了谋生的职业,我们肩负着治病救人的神圣职责,要想做个好医生,首先就要热爱这项工作,对治好病人要有成就感,而不是想从患者身上获取多大的利益,这既是医生应具有的良好的职业操守,也是构建和谐医患关系的前题。

    5、要充分利用好医大一院对口帮扶的政策,让来院帮扶的专家教授有事做,真正的发挥作用,他们才愿意来,而所有的技术最终必须自己掌握,不能总是请专家解决。请专家的目的是要在专家的指导下,逐步学会独立开展技术,而不是为了科室和个人的眼前利益,否则长此以往,就会失去患者的信任,患者就会直接找专家了,服务能力不强,这也是目前我院转诊率高的主要原因,如果自身的技术水平不提高,那么转诊率高的情况就不会从根本上解决。对于发展落后,经过约谈工作仍无起色的科室,为了适应新形势下医改的要求,要进行整合,通过整合可以避免医疗资源的浪费;

    6、医疗安全问题方面:根据新颁布的《医疗纠纷预防和处理条例》将在10月1日实施,我们要认真学习。对待医疗纠纷要有良好的认知态度,要勇于承认不足,总结教训,避免重蹈覆辙,而不是强词夺理为自己的错误辩解,使院方和患者沟通时处于被动状态。首先对患者要做好风险评估,做好告知的工作,危重病情患者术前、术后交待一定要使用录音笔,做为日后出现纠纷的重要物证。病情复杂的病程记录一定要认真书写,有条件的科室一定要执行三级医师查房制度,书写好讨论记录。对于新技术在开展过程中非人为因素出现的医疗事故,医院将承担责任,对于因工作不认真出现的责任事故,一定要按照医院的相关规定给予处理。

    7、无论临床和行政领导都要加强理论和实践的学习和培训,对于改革好的成型的经验我们要借鉴,不能闭门造车;不能借鉴的,我们就要根据实际情况去探索自己的发展之路,在摸着石头过河的过程中可能会出现失误或者犯错误,在改革的过程中也会触碰一些人的利益,但只要是抱着振兴医院的初衷,一心为公,从大局出发,为职工办实事,为医院谋发展,敢于面对现实,及时发现和改正错误,就一定能够得到职工的理解和支持。切记“空谈误国,实干兴邦”。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,我们前进的道路是曲折的,但我坚信未来是光明的!“不忘初心,牢记使命”,为了使医院取得长足的发展,我们要砥砺前行。我们所做的一切,可能不一定马上见效使大家立刻受益,但只要我们沿着医改的道路稳步前行,在不远的将来,我院腾飞的梦想一定会实现!