我院召开薪酬制度改革启动大会！
发布时间：
2020-12-31
2020年12月16日下午，我院在五楼大会议室召开新绩效分配薪酬制度改革启动大会。院领导班子成员、各科室主任、护士长及各科职工代表参加了会议。会议由孙靖副院长主持。
2020年12月16日下午，我院在五楼大会议室召开新绩效分配薪酬制度改革启动大会。院领导班子成员、各科室主任、护士长及各科职工代表参加了会议。会议由孙靖副院长主持。
会上，我院请辽宁国仁医疗评估咨询有限公司、国仁医院管理研究院的董明坤工程师就我院绩效核算与分配改革方案进行了详细解读。他指出:新方案的指导精神是面向临床一线、关键岗位、优秀人才倾斜；向苦、累、脏、工作强度大的岗位倾斜;向技术含量高、工作风险大的岗位倾斜;体现按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则，旨在进一步激发全体职工的工作积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，保障医院的可持续发展。
工程师指出，新方案针对存在的问题，在四个方面进行了改革，即增加专家职称系数，设置业绩考核奖，建立科室综合目标管理考核指标，制定了科室绩效奖金二次分配的指导原则。新方案明确了科室二次分配的指导意见，各科室要成立相应考核组，拟定本科室二次分配方案，按考核内容定期进行考评，综合打分，切实发挥新方案的积极作用。此次新的绩效与考核分配方案既体现了国家《加强医疗卫生行风建设“九不准”》、《关于加强公立医院绩效考核工作的通知》相关政策的要求，又结合了医院的实际和发展需要，有创新、有亮点。
对实施的绩效核算与考核分配方案，院领导的目标管理要求是：
第一，要正确认识实施这项改革措施的重要性。实施绩效分配改革有利于理顺分配关系，规范收入分配秩序，努力体现职责、效益、效率的统一，对提升医院医疗技术水平、学科发展实力、促进医院健康发展必将起到重要作用。
第二，要积极支持和配合这项改革。全院职工要转变观念，以积极饱满的热情参与到这次实施绩效分配改革工作中来。特别是科室主任，在科室绩效管理中承担本部门工作绩效责任，应按医院总体规划统筹医疗、教学、科研、人力资源管理、经济效益管理等各项工作，使医院总体绩效计划在科室层面上准确贯彻执行。
第三，要切实抓好绩效分配改革方案的实施。班子成员要形成共识，各职能科室要切实履行好自己的考核职责。
第四，要不断听取群众意见，改进和完善绩效分配改革方案，以更加合理的分配机制来激励职工并创造高绩效，促进医院更好更快地发展。
做好医院绩效改革，任务艰巨，责任重大，影响深远。全院职工应当正确认识这次绩效改革，正确把握政策要求，攻坚克难，扎实工作，认真发挥好绩效“指挥棒”和“风向标”作用，切实推动这项工作抓紧抓实抓好。
会上，我院请辽宁国仁医疗评估咨询有限公司、国仁医院管理研究院的董明坤工程师就我院绩效核算与分配改革方案进行了详细解读。他指出:新方案的指导精神是面向临床一线、关键岗位、优秀人才倾斜；向苦、累、脏、工作强度大的岗位倾斜;向技术含量高、工作风险大的岗位倾斜;体现按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则，旨在进一步激发全体职工的工作积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，保障医院的可持续发展。
工程师指出，新方案针对存在的问题，在四个方面进行了改革，即增加专家职称系数，设置业绩考核奖，建立科室综合目标管理考核指标，制定了科室绩效奖金二次分配的指导原则。新方案明确了科室二次分配的指导意见，各科室要成立相应考核组，拟定本科室二次分配方案，按考核内容定期进行考评，综合打分，切实发挥新方案的积极作用。此次新的绩效与考核分配方案既体现了国家《加强医疗卫生行风建设“九不准”》、《关于加强公立医院绩效考核工作的通知》相关政策的要求，又结合了医院的实际和发展需要，有创新、有亮点。
对实施的绩效核算与考核分配方案，院领导的目标管理要求是：
第一，要正确认识实施这项改革措施的重要性。实施绩效分配改革有利于理顺分配关系，规范收入分配秩序，努力体现职责、效益、效率的统一，对提升医院医疗技术水平、学科发展实力、促进医院健康发展必将起到重要作用。
第二，要积极支持和配合这项改革。全院职工要转变观念，以积极饱满的热情参与到这次实施绩效分配改革工作中来。特别是科室主任，在科室绩效管理中承担本部门工作绩效责任，应按医院总体规划统筹医疗、教学、科研、人力资源管理、经济效益管理等各项工作，使医院总体绩效计划在科室层面上准确贯彻执行。
第三，要切实抓好绩效分配改革方案的实施。班子成员要形成共识，各职能科室要切实履行好自己的考核职责。
第四，要不断听取群众意见，改进和完善绩效分配改革方案，以更加合理的分配机制来激励职工并创造高绩效，促进医院更好更快地发展。
做好医院绩效改革，任务艰巨，责任重大，影响深远。全院职工应当正确认识这次绩效改革，正确把握政策要求，攻坚克难，扎实工作，认真发挥好绩效“指挥棒”和“风向标”作用，切实推动这项工作抓紧抓实抓好。
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