上半年工作成果：

一、以党建为统领，凝聚医疗队伍合力

1、院党总支在局党组的正确领导下，提高政治站位，旗帜鲜明讲政治，全面履行从严治党的主体责任，保障了院党建工作各项目标任务按时完成。

2、加强党支部规范化建设。严格落实“三会一课”制度，规范党支部的活动阵地和支部党员管理，按时开展“党员活动日”活动，做好党费收缴工作。认真落实“两学一做”学习教育活动。

3、组织党员积极参与“辽沈智慧党建云平台”、“学习强国”等网络学习，提升党员干部政治理论素质，尤其确保“学习强国”app每名在职党员全覆盖。

4、牢记服务宗旨，持续清廉本色。医院党总支始终把党风廉政建设工作作为管党治党第一要务，以党章为根本遵循，牢固树立“四个意识”，切实履行全面从严治党责任，坚持创新思路、完善机制、狠抓落实，将党风廉政建设责任分解到领导班子成员、科室，重点岗位分解到个人，实行党风廉政建设和反腐败工作“一岗双责”。

5、5月23日，我院建立中共义县人民医院委员会，隶属中共义县卫健局党组管理，并于8月8日召开中共义县人民医院第一届委员会选举大会。

二、建设学习型医院，促进医院整体业务技术水平提高

加强人才培养，增强医疗质量与医疗技术安全支持，实施科教强院战略，提高医院核心竞争力，采取请进来帮扶和送出去进修及院内讲座交流、考评等方式方法以形成良好的学习氛围，提高对疾病的诊断、治疗和预防的知识体系的认识与掌握，保障医疗质量与安全。医大一院骨科专家张杭州挂职我院副院长，六名专家每周五上午出专家门诊，解决了百姓到省级医院看病难的问题；三人到上级医院进行学习，其中一人到中国医大学习疼痛技术;科教科组织学习13次，共计600余人次参加；作为全科医生培训基地，上半年吸收学员12名，同时有2名乡村医生分别到放射科和内一科进修学习；分管院长带领医患关系办公室同志及重要科室主任去大连参加新形势下医疗质量安全管理与病历书写规范管理暨《医疗机构投诉管理办法》解读培训班；各科室护士长参加锦州市纪念5.12国际护士节暨《护理人文关怀》专题讲座，学习提高服务意识与沟通艺术。

三、强化基础设施投入，提升医疗服务的运营保障能力

1、投资13万元购买口腔X光机、洁牙机等设备；累计投资162.5万元对手术室单独负压系统和5间手术室升级为百级间手术室进行改造，并投资52.3万元引进手术麻醉机等手术室设备；投资17.28万元，在门诊楼东侧安装污物梯，使医院医疗垃圾单独运输。累计投资113.24万元为内一科、妇科、肛肠科、急诊科、内镜中心等科室分别购买红光治疗仪、微波治疗仪、多功能震荡排痰机等设备，使我院的诊疗能力大大提高。成立输血科，建立临床用血管理体系，推动临床合理用血。

2、拟建内科病房综合楼18327.58平方米，可研报告、规划意见、环评意见已报省发改部门待审批。

四、履行公立医院职责，突出精准医疗扶贫

贯彻落实国家政策，全力做好精准医疗扶贫工作，设专人负责此项目工作。上半年完成白内障救治工作，其中电话筛查287人次，来院检查22人次，手术4人次，已预约手术4人次;大病救治工作电话筛查279人次，上半年接受治疗20人次，其中2例在锦州治疗，正在预约住院5人次，正在进行住院治疗30人次；并对建档立卡贫困户患大病和白内障患者往诊，分2组，每天出6-7人，对9个乡镇235名白内障患者和369名大病患者进行往诊，对他们给出了详细的治疗及日常生活指导意见。

五、强化效能化、规范化管理，提升医院自我发展能力

提高基本工资比例，增加职工福利，将基本工资由原来的60%提高到80%，完善了五险二金;关心职工生活，工会为全院职工投保了团体安康险；人事科完成校园招聘，共计录取优秀大学应届毕业生11人次，并签署就业协议，为医院的发展储备人才；加强药事管理，规范了药品消耗采购程序;加强6S管理，改善医疗环境，减少安全隐患；规范医疗查房，全面落实18项医疗质量核心制度，实现了医疗事故的发生率明显减少；改变不合理收入，想方设法控制药占比，减轻患者经济负担；按照文件精神，落实疼痛中心、卒中中心的建设并进一步完善，推动建立标准、高效、统一的卒中救治网络体系；开展超声介入技术，提高救治质量和救治效率；优化急诊急救服务。急诊科加强急救药品、仪器设备、备用药品及二级库管理，使所有物品处于备用状态；定期对急救人员进行培训和应急演练，提高应急能力；在稍户营子镇山林着火现场，急诊救护队实施了三天两夜的救援工作，为消防战士、救灾人员及地方百姓提供安全保障。口腔科到各个学校对适龄儿童进行筛查，符合条件的儿童免费到我院口腔科进行窝沟封闭，并开展扶贫窝沟封闭项目，针对扶贫对象家庭儿童进行免费口腔检查，免费做窝沟封闭。中医科根据“冬病夏治”理念，采用全新配方针对精准穴位开展中药穴位贴敷三伏贴。迎接锦州市医疗机构医院感染管理专项督导检查，检查组重点对透析科、口腔科、内镜科、妇产科、供应室、洗衣房、医疗废物暂存处进行检查。检查组对我院院感工作给予了肯定，也提出不足之处，我们将积极整改，进一步完善院感工作。为规范全院病房管理，护理部每月一次护理查房，每周进行病房行政查房，发现问题随时反馈解决；每月召开护士长例会，及时和临床科室沟通，集思广益，取长补短，各个科室相互学习。对全院护理人员进行抽考，考核基础护理知识，分级别、分层次考核，进一步加强临床护理的理论与实践能力。疾控科开展夏季灭蝇、灭蚊工作，全院喷洒苍蝇药，防止蚊蝇疾病传播带来的危害；疾控科通过视频监督各科医护人员六步洗手法，加强手消在临床的依从性，各科室按照要求完成手卫生考核。进行全院感染检查，拍摄不足的地方制作小视频，在护士长例会上暴光，使各科室针对自己的实际情况进行整改。我院领导班子及相关科室主任，参加了由中国妇幼保健协会医疗风险防控专业委员会主办，锦州市妇婴医院承办的《全国医院管理品质持续改革示范医院》现场观摩会，学习上级医院的管理理念和经营模式，使我院6S管理更上一个新台阶。召开职工食堂管理委员会会议。在会议中，食堂承包人和参会人员对食堂运营及管理方面存在的问题进行交流与探讨，保障我院职工吃到安全可口的工作餐。

六、提升医疗技术水平，我院取得可喜成绩

卒中中心首例脑梗死病人溶栓成功；首例术中双镜联合结肠肿物切除手术，取得圆满成功，填补了县域内的空白。5月22日开展了我院首例超声引导下坐骨神经阻滞术，取得了成功，麻醉效果非常理想，让患者在有感觉无痛觉的情况下做了内固定物取出术。妇产科新开展盆底康复工作，主要针对产后康复和阴道炎、子宫脱垂、盆腔炎等疾病的治疗，患者反馈良好；内一科针对糖尿病患者开展阈值测量和红光及红外线治疗，针对心梗患者开展超敏肌钙蛋白检测。5月18日辽宁省消化道早癌规范化诊治联盟——义县站暨辽西地区消化内镜学术研讨会在我院召开，辽宁省消化内镜学会主任委员孙明军教授亲临现场授牌——“消化道早癌规范化治疗联盟医院”并授课，专家进行内镜下治疗的实际操作演示，参会人员参与病例讨论，会场全程转播，这是省内县级医院首次举办如此规模的学术会议。次日上午在内镜中心举办了第二届结肠镜单人操作手把手培训班，来自辽西、辽中、辽南地区的20余名学员参加了培训，取得了很好的效果。我院被中国癌症基金会、国家卫生健康委员会早诊早治专家委员会确定为国家重大公共卫生服务项目、农村癌症早诊早治项目、上消化道癌机会性筛查定点医院，这是我院唯一国家级指定项目。通过宣传，加大对周边的胃肠道高危人群胃肠镜检查力度，树立“发现并治疗一例早癌、拯救一条生命、幸福一个家庭”的理念。骨外二科被中华医学会骨科分会关节外科学组、中国医师学会骨科医师分会关节外科工作委员会批准为“中国关节外科多中心研究工程临床基地”。

七、加强医院信息化建设，完善优质服务体系

坚持以病人为中心，不断实现“智慧医疗、智能就医”的发展目标，开通新系统，让患者就医更加智能化、方便化、系统化。开通智慧门诊，推出电子就诊卡，打造“指尖上的医院”，患者利用手机微信就能完成门诊和住院缴费、检查报告和健康档案查询、就医引导，方便患者就医。信息化项目二期建设投资200万元，安装体检信息管理系统、手术麻醉临床信息管理系统、基于电子病历的全院医疗质量控制系统、血液信息管理系统、基于电子病历的医院感染管理系统和临床上报统计查询与分析系统。开通合理用药监测系统，根据临床合理用药专业工作的基本特点和要求，运用信息技术对科学、权威和不断涌现的医药学及其相关学科知识进行标准结构化处理，实现医嘱自动审查和医药信息在线查询功能，及时发现潜在的不合理用药问题，预防药物不良事件的发生、促进临床合理用药工作。医保办开展一站式救助服务程序，配备高拍仪等相应设备，对工作人员进行专业培训后正式投入使用；完成医保后台诊疗项目对照编码的更新工作；按照医院系统软件及农合软件要求，完成卫材库和药品调整更新，实现万种诊疗、卫材、药品的对应。

八、加强医院内涵建设，营造良好文化氛围

打造医院文化，面向社会有偿征集院徽、院歌，现征集活动结束，参赛作品正在评选中；完成门诊显示屏宣传制作，进一步使患者了解我院各科室及医护人员信息，同时加大控烟管理力度，制作控烟宣传广播，创建无烟医院；为全院职工制作胸卡，为临床、医技科室订购夏季工作服，使医务人员形象焕然一新；组织职工参加万佛堂石窟第四届风筝节拔河比赛，并取得第二名的好成绩；5月12日护士节，护理部组织我院护士参加以“展青春风采，筑团队友谊”为主题的户外活动。

九、获得的荣誉

上半年，我院被县委县政府评为2018年度“先进基层单位”；被县人民政府征兵办公室评为“征兵工作先进单位”；机关党支部荣获“2018年度锦州市基层党组织规范化建设标兵”荣誉称号;急诊科护士崔月荣获“辽宁省2019年百姓心目中的护理天使”荣誉称号;共收到患者家属锦旗10面，感谢信3封。

存在的主要问题

医技人员不足，少数科室存在“断层”现象，不能满足日益增长的临床工作需求。医疗安全意识不强，核心制度的学习落实有待提升。工作责任心和主人翁意识不强，为患者服务的意识和沟通技巧有待提高，以便更优质的为患者及其家属服务，避免因表达不清带来医患之间的误会和矛盾。

下一步工作展望

2019年末完成全院信息化二期建设目标，达到国家规定的电子病历应用水平三级标准；规范、完善薪酬标准，在做好先期数据统计、分析、调研测算的基础上，争取做出相合理的绩效工资初步方案;做好内科病房综合楼项目的申报工作，争取获得发改部门的批准，争取现有的门诊病房综合楼的土建工程通过锦州市住建局的整体验收合格后办理相关手续，获得产权后，将大楼纳入医院固定资产；2020年，完成并实施医院薪酬工资的整体方案;争取完成新大楼的土建工作;招聘培养人才，加强学科建设，争取卒中中心的验收通过；2021年，争取新楼所有工程全部完工并投付使用；争取开展心脏及外周血管介入技术及放射治疗技术，争取胸痛中心的验收通过;完善急救中心、透析中心、康复中心、内镜中心的整体建设；到2022年，根据人才的引进及培养情况，进一步细化二级学科建设，按照三级医院等级标准发展建设;力争在2023年，医院各项指标均达到三级医院要求，申报三级医院评审，力求成功通过验收。

院办 耿　职